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El reto
El crecimiento comercial aumentaba las horas de análisis manual y concentraba el conocimiento operativo en el fundador.
CASO DE ÉXITO
Estamina
Cómo una consultora energética consiguió crecer sin que todo dependiera de una sola persona.
La solución
Integrar en una plataforma clientes, instalaciones, análisis de consumo, comparativas, estudios y seguimiento comercial.
El impacto
Los estudios energéticos pasaron de requerir horas de trabajo especializado a generarse en menos de un minuto.
RESULTADOS CLAVE
Más capacidad para hacer crecer el negocio
<1 min
Estudios energéticos
La ficha documenta que se generan en menos de un minuto.
Más capacidad
Gestión de oportunidades
La empresa puede gestionar más oportunidades de forma simultánea.
Seguimiento
Clientes e instalaciones
La plataforma da seguimiento a clientes, contratos e instalaciones.
Autonomía
Equipo comercial
La metodología estructurada permitió incorporar colaboradores comerciales.
CONTEXTO
Convertir experiencia en capacidad operativa
Estamina analizaba consumos, facturas y tarifas para preparar estudios y propuestas a medida. La plataforma reunió el proceso operativo y comercial, y permitió trasladar años de conocimiento a un método reproducible.
QUÉ NECESITABAN
Crecer sin multiplicar el trabajo manual
- Analizar consumos y facturas de distintas fuentes.
- Comparar tarifas y proveedores para preparar propuestas.
- Gestionar clientes, instalaciones, contratos y renovaciones.
- Reproducir de forma consistente el criterio técnico del fundador.
- Dar seguimiento a oportunidades y colaboradores comerciales.
QUÉ DESARROLLAMOS
Una plataforma para el proceso completo
- Gestión de clientes, oportunidades, instalaciones y ubicaciones.
- Análisis de consumos energéticos y comparación de alternativas y proveedores.
- Generación automatizada de estudios energéticos.
- Control de vencimientos, renovaciones e histórico de clientes.
- Gestión de colaboradores comerciales y comisiones.
EL RESULTADO
Más capacidad para hacer crecer el negocio
Los estudios que antes requerían horas de trabajo especializado se generan en menos de un minuto. El equipo puede atender más oportunidades y el fundador deja de ser el cuello de botella operativo.
Tomar aquella decisión nos permitió transformar años de experiencia en una forma completamente nueva de trabajar.
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